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Notes de développement, décisions et ce que l'accès coûte vraiment.
Nous notons nos décisions au moment où nous les prenons, y compris celles qui se sont révélées mauvaises. Trois sortes de billets, et pas de calendrier.
Billets plus anciens
Pourquoi nous n'avons pas de marché cible
La segmentation est le conseil habituel, et nous avons choisi de ne pas le suivre. Voici le raisonnement, et ce qu'il nous coûte.
24 juillet 2026 · 4 min
Les règles de nommage que nous nous sommes données, et ce qu'elles coûtent
Huit règles pour les noms de produits, dont une a déjà écarté trois noms que nous aimions.
20 juillet 2026 · 5 min
Le jargon est un prix
Un mot de spécialiste fait gagner une seconde à celui qui écrit et coûte un après-midi à celui qui lit.
14 juillet 2026 · 3 min
Refuser du travail, en pratique
Une politique sans refus consignés n'a encore rien coûté. Nous avons donc écrit comment nous disons non, et en combien de temps.
8 juillet 2026 · 4 min
Rendre le logo lisible à 16 pixels
Notre logo est un ruban évidé qui se resserre en pointe. Les pointes et les vides sont exactement ce que les petites tailles détruisent.
30 juin 2026 · 4 min
Ce que nous avons cassé en testant dans une seule langue
Nous avons conçu une mise en page en anglais, puis mesuré ce qu'un tiers de texte en plus lui fait. Quatre choses ont cassé.
22 juin 2026 · 3 min
C'est tout pour l'instant. Il n'y a pas encore de liste de diffusion — quand il y en aura une, ce sera un lien, pas un pop-up.